Презентация на тему: "Задание для группы СД 2.9 на 14.10.2022 по дисциплине "Менеджмент""

На прошлом занятии мы изучили функцию менеджмента «Планирование», сегодня изучаем вид планирования – «Стратегическое планирование»
Изучить презентацию по теме «Стратегическое планирование»
Составить опорный конспект в рабочую тетрадь.
К следующей паре выучить, будет устный опрос.
Выслать мне фото на проверку на электронную почту: olesya.bobrovitskaya@mail.ru

Задание:

ТЕМА: Стратегическое планирование
1. Сущность стратегического планирования
2.Процесс стратегического планирования
3.Понятие и структура стратегического плана

СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

1. Сущность стратегического планирования

формирование образа будущего в сознании субъекта,
целью которого является достижение намеченных целей и поставленных задач
Планирование

позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и своевременное выполнение проекта
Планирование

среднесрочное
краткосрочное
долгосрочное
Планирование

Тактическое
Оперативное
Стратегическое
Планирование

процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом определенных целей и сформулированной концепции долговременного развития
Стратегическое планирование –

Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации
Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования:
На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время?
что нужно сделать для более успешной деятельности?
Как осуществить поставленную цель?

Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

Стратегическое планирование -
это концентрированный опыт всего человечества,
его умения предвидеть будущее,
противостоять возникающим проблемам во внешнем окружении, использовать благоприятные возможности

Пять «П» стратегии Минцберга — один из инструментов системы стратегического управления организацией, применяется для выработки стратегии организации и решения задач стратегического менеджмента.

Пять «П» стратегии Минцберга — это обобщенная концепция стратегии, в которой собраны разные представления о том, как понимать содержание и природу процесса разработки стратегических решений.

Г. Минцберг подчеркивает, что признание многогранности характера стратегии позволяет построить более общую и последовательную взаимосвязанную картину стратегического процесса.

Пять «П» стратегии Минцберга

1. Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции – пример: Газпром : контроль всей системы как конкурентное преимущество

2.Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом) - пример: Apple: принцип уникальности

3. Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации)

4.Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование)

5.Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

Основные элементы выбора при стратегическом планировании:
миссия,
цели,
стратегия,
ценности,
долгосрочные стратегические цели.

Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления
анализ и оценку среды;
формирование миссии и целей фирмы;
анализ и выбор стратегии.

оценка — менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны;

выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию;

исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы;

анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы


2.Процесс стратегического планирования

- Миссия предприятия
Этапы стратегического планирования
- Цели предприятия
- Анализ и оценка окружающей среды
- Анализ сильных и слабых сторон
- Анализ стратегических альтернатив
- Выбор стратегии
- Реализация стратегии
- Оценка стратегии

Миссия определяет то, для чего создана и существует организация.

Миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия организации ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне.

Миссия организации

Цели- это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели предприятия

представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ и оценка окружающей среды

Представляет собой определение того, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

Анализ сильных и слабых сторон организации

Требования предъявляемые к стратегическому планированию:
соответствие плана миссии организации;

увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;

совместимость планов структурных подразделений организации;

объективная оценка складывающейся ситуации;

развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

наличие большого фактического материала.

Элементы
стратегического планирования
Методы


Анализ внутренней среды:
выявление конкурентных преимуществ
выявление слабых сторон

Постановка целей
Разработка системы показателей оценки достижения целей
Разработка стратегических
инициатив
SWOT – анализ
Проблемный анализ
Анализ разрыва между
потребностями и возможностями

Система сбалансированных
показателей
Сравнение с эталоном
Метод выработки видения

Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов.

Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.


3.Понятие и структура стратегического плана

Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством организации и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достижения целей организации

Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива

Усилия нужно стимулировать поощрением

Поощрение строится на системе оценки результатов работы
Система оценки должна :
- включать опережающие показатели
- быть понятной
Опережающие показатели :
- работа с клиентами
- внутренний процесс
-обучение и рост кадров