Презентация на тему: "Презентация по предмету Экономика на тему "Персонал и его структура" СПО"

Персонал и его структура
Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированных исходя из целей функционирования предприятия.

Организационная структура – это состав(перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления

Линейная структура управления

Руководитель получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчинённых лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несёт ответственность перед вышестоящим руководителем.

Функциональная структура управления


Сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Дивизиональная структура управления
Ключевыми фигурами в управлении организациями являются не руководители функциональных подразделений, а управляющие(менеджеры), возглавляющие производственные отделения

Адаптивная структура управления


Обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых технологий.

Классификация персонала

В зависимости от степени участия в производственной деятельности

Промышленно-производственный
персонал


Непромышленный
персонал


служащие

рабочие

ИТР
основные
вспомогательные

постоянные

временные

сезонные

неквалифицированные

малоквалифицированные


квалифицированные


высококвалифицированные

Классификация руководителей
По структурам
управления
По звеньям
управления

По элементам
Линейные
Функциональные
Высшего звена
Среднего звена
Менеджеры
разного уровня
Низшего звена
Руководители
всех
уровней
управления
Специалисты
управленческих
служб
По
про
да
же
по
рек
ла
ме
По
кад
рам
По
сбы
ту

Списочный и явочный
состав

При определении численности следует определять списочный и явочный состав работающих.
Списочный состав - это все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу.
Явочный состав – включаются все, кто находится на рабочем месте и выполняет установленные функции.

Планирование кадров
На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.
Внешние – конъюнктура рынка, структура рынка, конкуренция, экономическое положение в стране и т.д.
Внутренние – уровень технологии, организация труда, простои, изменение программы и т.д.

Исходные данные при планировании численности:
Производственная программа;
Штатное расписание;
Организационно-технические мероприятия;
Движение кадров;
Текучесть кадров;
Бюджет рабочего времени.

Рабочее время

Для определения и оценки использования трудовых ресурсов необходимо определить:

Общую величину трудовых ресурсов;
Размеры полезного использования их потерь.

По трудовому законодательству продолжительность рабочей недели в часах – 40часов.
Сокращенная рабочая неделя предусмотрена для подростков, рабочие занятые на тяжёлых и вредных работах.