Презентация на тему: "Презентация на тему "Власть и лидерство""

Власть и Лидерство
Выполнила:
студентка группы П-21
Корыстина Анна
Проверила:
Преподаватель Писарева И.В.
Государственное Бюджетное Профессиональное Общеобразовательное Учреждение Воронежской Области «Воронежский юридический техникум»

Существует определенное различие между управлением и лидерством.
Лидерство — возможность вести за собой людей.
Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации.
Говоря о влиянии, мы имеем в виду ситуацию, когда один человек вносит изменения в поведение другого. Как правило, влияние может оказываться только с помощью идей (К. Маркс).

Лидерство основывается на процессе социального взаимодействия, на свойствах личности, способности убеждать и вызывать доверие.
Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего, помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

Обладая формальными полномочиями, но не имея способностей влиять на людей, нельзя эффективно управлять, то есть эффективный руководитель должен быть лидером.

Базовые черты лидерства:

-способность к принятию ответственных и сложных решений, готовность нести за них должную ответственность;

-забота об общем благе и интересах людей, а не о личной выгоде;

-способность вести за собой людей на абсолютно добровольных началах;

-обладание харизмой и природной силой влияния;

-наличие доверия к лидеру со стороны группы и сильного авторитета;

-умение признавать ошибки и желание брать ответственность за поражения на себя, искать в этом личные промахи.

Виды лидерства:
1. Лидер-организатор.
Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю.
2. Лидер-дипломат.
Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей.
3. Лидер-борец. Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца.
4. Лидер-творец.
Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией.

Как развить навыки лидерства?

Базовый список рекомендаций, как развить навыки лидерства, выглядит следующим образом:
Учитесь быть проактивным, то есть смело руководить своей жизнью.
Ставьте себе цели и расставляйте приоритеты.
Будьте ответственным человеком. Несите ответственность за свои слова, действия, инициативы и за образ жизни. Перестаньте бояться нового.
Выходите из зоны комфорта, соглашайтесь на то, чего раньше никогда не делали, идите за своими желаниями и смело откидывайте страхи;
Общайтесь больше, слушайте внимательнее и активно стройте сеть контактов;
Учитесь понимать интересы других людей, думать о них и старайтесь в спорных ситуациях находить взаимовыгодные решения;
Учитесь чему-то новому и не забывайте пробовать это на практике.

Что такое власть?
Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле.
Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.

В компании должен существовать баланс власти. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Власть зависит от личности и ситуации. Существует власть подчиненных над руководством (например, контракты, которые могут получить артисты и спортсмены).

Основные типы власти:
Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.
Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).
Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.

Формальная власть — это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими.
Реальная власть — это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих.

Формальная и реальная власть

Способы реализации власти

Убеждение и участие
Последнее время наблюдается снижение разрыва в образовании между руководителем и подчиненными. 
Убеждение — эффективная передача своей точки зрения. К исполнителю переходит часть власти руководителя, но убеждение медленно воздействует на объект. 
Участие — привлечение к управлению. Исполнители вдохновляются потребностями более высокого уровня.

Способы реализации власти

Распорядительство
Распорядительство можно представить как прямое руководство. Под распоряжением понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. В него входят постановка обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений, инструкции о порядке выполнения заданий.
Распоряжение по своей сути должны соответствовать стратегии организации; быть обоснованными и четко сформулированными, обеспеченными необходимыми материальными, организационными ресурсами; позволять проверять и оценивать результаты действий.
По способу отдачи распоряжения могут быть устными, письменными и смешанными.
По форме распоряжения могут быть приказами, указаниями, поручениями, советами.
Распоряжения могут усиливаться рядом мер воздействия на исполнителя: убеждением, апелляцией к логике, пожеланием или просьбой, обещанием вознаграждения, угрозами.

«Лидерство – это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие ее рамки»
П. Друкер
«Самоутверждение, власть занимают высшую иерархическую ступень пирамиды приоритетов потребностей человека»
       А. Маслоу